在策略管理（Strategic Management）世界裡，**opportunity（機會）**常是故事的開端，也是成敗分水嶺。它是可數名詞，但背後意義遠超語法層面——關乎企業如何看待市場、如何行動，以及如何在變化中搶占先機。
在表達動作時，be on the lookout for（尋找）描繪長期關注的敏銳度，seize（把握）與 take advantage of（善用）展現迅速出擊的行動力；lose（失去）與 waste（浪費）則警惕錯失良機。形容詞可讓語氣更鮮明，例如 good（好的）中性評估，rare（難得的）暗示稀缺與價值，unexpected（意外的）強調出乎意料，missed（錯失的）則添上反思意味。
像「We are always on the lookout for a rare opportunity.（我們一直在尋找難得機會）」不只是陳述，更是一種企業文化宣言；「Let’s seize this one.（我們就把握這個吧）」則能在會議上引爆行動共識。
但抓住機會的前提，是看清局勢，這時 **analysis（分析）**登場。它同樣是可數名詞，卻是策略管理中最務實、也最不可或缺的工具。動詞搭配如 do、perform、undertake、carry out、conduct，不僅表示進行分析，更帶有不同語境層次——從日常執行（do analysis）到正式專案（undertake an analysis），再到完整流程（carry out / conduct an analysis）。
形容詞可凸顯深度與目的：detailed（詳細的）適合內部檢視，in-depth（深入的）強調深層探究，extensive（廣泛的）涵蓋面廣，preliminary（初步的）用於早期判斷，strategic（策略的）則點出分析對決策的影響。
例如：「We performed an in-depth analysis of the problem.（我們對問題做了深入分析）」適合展示專業與嚴謹；「The market analysis demonstrates there is growing demand for our product.（市場分析顯示我們產品需求增加）」則能在簡報中支撐市場布局合理性。
在策略管理中，opportunity 是動因，analysis 是導航。前者讓你知道「為什麼要行動」，後者則告訴你「怎麼行動」。結合兩者，就能在複雜商業環境中找到突破口，並走得穩、走得遠。
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