拜讀本書第五章可以知道，IS需能有效支援企業策略目標與核心能力，方能提升企業的競爭優勢。第六章又將主要的IS如TPS、MIS、DSS、ESS等做了完整而又詳盡的說明，其中提到企業智慧(Business Intelligence,BI)，書中提到該IS可利用快速、即時、整合的資訊科技，來蒐集、分析、企業外部環境的競爭資訊與內部經營的重要關鍵指標，來提供即時、多維度的資訊，以支援決策者的判斷，提昇企業競爭能力。如此說來，若企業投資BI適當，可將資料轉成資訊，再轉化成智慧，進而有效提昇企業的競爭優勢，讀者淺見如上，請教授指導，謝謝！
讀者 黃識勳敬上
2009-11-04 13:27:23
版主回覆： (公開回覆)
這就是MIS的真正精神所在，也就是說一個公司如果能夠正確地採購IT資源，
並且有效的利用這些資訊系統，提昇企業最重要的決策品質，或支援企業最重要的流程或策略目標，
那這樣的話MIS的投資就會有效的提升企業競爭優勢。但反過來說，企業採購了錯誤的資訊系統，或資訊系統的引進遭受到使用者的抗拒以至於系統無法有效的使用，或者是使用上無法有效的提升企業流程的效率或決策品質，更或是系統支援的方向錯誤，沒有支援到企業的核心能力或策略目標，那麼這些巨大的MIS投資都無法讓企業產生競爭優勢，甚至連企業的生產力都無法提升，這個是目前之所以需要設立資訊管裡系的原因，也就是需要訓練一批人才能夠清楚的了解上述這些重要的知識，才不會使企業的資訊投資只為了追求資訊的進步，而對企業的競爭優勢沒有幫助。
