教授於書中第五章有提到，企業在為了快速反應環境變化，無法採用慢慢培養自身核心能力的方式
有可能是用策略聯盟，或是直接併購有該能力的小企業(如google併youtube)
但如此一來，企業的規模勢必越變越大，又會變成如老師書中所說的大恐龍
因此，併購策略在這超競爭時代，對企業來說是不是屬於一種非常的手段??
通常在什麼狀況下，才會採這種策略??
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併購是企業成長最重要的一種策略，也是目前高科技產業採用最多的一種策略，如何執行併購策略才會成功，這議題所牽涉的範圍非常廣，市面上有很多這方面的專書，你可以去參考。不過總體來說，併購者與被併購者基本上是文化、想法、理念、經營策略不相同的兩個獨立個體，這兩個個體要彼此信任融洽的互相支援合作產生1+1大於3的綜效，就跟兩個成長背景完全不同的夫妻要很融洽的相處一樣困難，雖然影響成敗的因素千萬種，但我個人覺得人和萬事興，彼此的高度信任與合作是第一個首要影響因素。
