將系統引進公司裡，需要謹慎評估，並需要時間去推行與教育。
但假設在推行系統之後，卻遇上之前沒有預設的很多問題。那麼該如何評估所推行的系統是合適的？如何判斷該馬上停止，或持續下去呢？
2009-10-28 15:45:47
版主回覆： (公開回覆)
這就是財務會計管理學理零基預算的問題，應該從你發現錯誤的那個時點開始來做未來的成本效益分析，如果從那點開始算未來的成本會大於效益的話，不管未來投資成本多少都應該全部砍掉，不能夠好面子硬著頭皮而讓預算一路往上飆，最後導致利用非常大的金額來完成一個資訊系統，這個是最失敗的下場。
