隊而有所不同，是否須定期檢視，還是說只在做策略性分析時才要做?
2009-10-28 13:21:02
版主回覆： (公開回覆)
根據核心能力理論，一個企業的核心能力是長久累積培養出來的，例如書上所舉例的SONY公司的小型化能力、沃爾瑪公司的物流管理能力、Honda公司的引擊研發能力，都是經過很長時間所累積的，不太可能三五年換個經營團隊就替換它的核心能力，但核心能力的反面叫核心陷阱，也就是說當外界科技產生典範轉移時，一個企業的核心能力已經落伍跟不上時代，在這個時候擁有此核心的老大公司它的僵化程度就會比其他年輕公司更大、更不容易調適，因為過去它之所以會有那麼優秀的核心能力，其原因是它非常緊密的結合組織文化、組織結構、組織策略、員工的價值觀以及所有的科技流程，因為如此嚴密的整合所以效率才會非常好，也因為這麼嚴厲的整合會產生牽一髮動全局的困境，所以整個組織變得非常不具彈性，很難根本徹底的轉換整個核心能力，這也是十年來五百大公司常常會消失ㄧ半的原因，因此在堅固核心能力的競爭優勢時，也要非常注意外界的典範轉移，隨時準備及早地投資進入新的科技領域，這種進入的方法也許是成立新的事業群、也許是新舊技術可以整合、也許是併購其他的公司，這些都是老公司要非常注意的。
