網路外部性的戰爭VS傳統外部性的戰爭|貝塔語測
網路外部性的戰爭VS傳統外部性的戰爭

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林教授,您好:

感謝您在本書3-5節循序漸進描述了,網路經濟體系新的競爭法則之三個重要法則。網路外部性又稱為網路效應,描述了產品的價值,會隨著使用者數量的增減而變動。若產業透過正確的競爭策略,形成越來越大的顧客基礎,順利搭上網路外部性則可以順利佔領市場。最後因資訊產品特殊的成本結構,邊際成本趨近於零之情況下反而產生了與傳統經濟學不同的報酬率遞增現象。

想請林教授幫忙補充此新競爭法則對於資訊從業人員之重要性,若無注意此一經濟趨勢企業將導致何種風險又該如何避免呢?

讀者黃識勳 敬上。

2009-10-14 12:14:39

版主回覆: (公開回覆)

這個經濟跟競爭的法則是屬於高階主管競爭策略的思考範圍,可能跟一般的MIS人員較沒有直接關係,由於有網路外部性與沒有網路外部性的競爭策略完全不同,前者強調先佔優勢先行坐大快速衝破關鍵多數,後者就如傳統所重視的價格、品質、口碑、服務、顧客滿意度。第三章所描述的PC VS MAC 的戰爭,MAC由於忽視了網路的外部性,而用傳統的競爭法則以致於失敗,PC則採取網路外部性的競爭策略,大量的開放授權,利用間接的網路外部性來提升主產品的價值,在透過虛擬的網路外部性產生大者恆大的優勢,這就是一個很好的例子。 這方面有很多競爭法則的細節,請參考第三章與第五章的CD附錄。
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