感謝您於第一章MIS綜觀之精闢獨到的解說。
學生有一個問題想向教授請益，「就MIS能力觀點來看，需想辦法獲取組織資源，善用配置它，以達成組織最大效益，但在金融海嘯後，企業面對裁員導致人力精簡的情況下，試問要如何避免程式人員藉由掌握KNOW-HOW而要脅組織？」。
若能獲得教授您的答覆，學生真是感激不盡。
學生 陳昶仁 N984020019 敬上
版主回覆： (公開回覆)
這問題可以從幾種角度來看，從知識管理的角度來看，任何重要的知識或技能，公司透過輪調的方式都會有兩個以上的人具備此種專長，以備一個人在請假或離職的時候，另外一個人馬上可以頂替。第二個角度為人力資源管理的角度，對於一個訓練很久掌握公司重要專長的員工，我們當然要保留他，讓他利用他非常有價值的知識來繼續貢獻。第三種角度就是所謂的知識儲存與保留，公司平常就會要求，重要的員工把他重要的知識記錄下來，或是傳給一兩個徒弟，也就是所謂的師徒制。
