閱讀此章之後,提出一個粗淺的個人想法---投資的目的是要看得到效能.
IT.IS與企業間是否需要專業分析者讓企業正確選擇與運用以達到效益.
科技將發揮預期的功效.不會淪為科技無用之說.
讀者 陳瑾愉敬
版主回覆： (公開回覆)
一般來說IT的投資需要設立一個高階指導委員會，由總經理或執行副總主持與其他一級主管來共同參與而由資訊主管當執行祕書，若可以的話再延聘產業界的專業諮詢顧問，如此一來集合許多不同的觀點來共同思考IT如何支持企業的主要目標與策略，這種作法絕對比一般只由資訊部門自己決定五年、三年的長中期MIS計畫來的正確有效。
