感謝您在本書的第一章就已經針對 MIS 這個領域所需瞭解的構面、需具備的能力、需面臨的挑戰及各面向的議題都已經做了完整的歸納與整理,使讀者在閱讀此書時,可以很清楚的瞭解本書的架構及內容,亦讓讀者可以快速的進入MIS的領域.
在讀完第一章後思考到,現在有一定規模的企業,通常都已經有資訊系統在支援組織的運作,而且企業主會都希望組織內的資訊系統越容易使用越好,可以組織在發展的過程中,可能會在不同時期引進不同的資訊系統,所以未來在組織IT的投資目的(第1.5.2章)上是否可能出現第四種投資目的,主要是在於整合目前企業即有的資訊系統? 又或者是整合目前企業內即有的資訊系統只是MIS 的基本功能?
還請教授提供意見,感謝您,讀者:林佳俊,敬上.
版主回覆： (公開回覆)
這有兩種情況，第一種情況是在組織引進資訊系統之前就已經做好了策略性的資訊系統長期規劃，在這規劃之中，會把大概的IT基本建設，甚至主要的application其所使用的標準架構都預先規劃好，所以在未來不同的資訊系統一一引進時，因為有先前規劃好的架構與標準，所以他們的相容跟整合不會出現問題。但是有這種前瞻性的企業相對是少數，一般的企業，都沒有長期的藍圖架構，各個單位碰到問題就開發一個系統來解決，並沒有想到以後的整個問題，因此許多資訊系統是沒辦法整合的，在此種情況之下，企業就必須投資所謂的EAI(Enterprise Application Integration)的軟體架構來整合企業內部原本不相容的系統，所以這兩者都算是一種投資，當然第一種策略是相對較好的。
