創投公司的投資後管理，其角色類似於做為＂創業家的顧問＂，提供管理咨詢服務與專業人才仲介。一方面協助進行企業內部管理與策略規畫，外部運用創投公司的關係網絡，提供技術資訊與技術引進的管道，亦可介紹有潛力的供應商或購買者，並提供法律與公共關係的諮詢；另一方面，創投公司可參與董事會，協助解決重大經營決策，有時可協助企業進行組織重整、購併、策略聯盟或合作開發，並提供適當的建議。

　　 之所以要進行「投資後管理」，其原因在於創投公司在投資時，可能會面臨些許投資風險，包括公司可能出現內部帳目不清、人事經常性異動、經營者誠信、股東權益變動等，而外部問題則是產品技術研發進度弱後、產品的市場接受度低於預期、多角化經營風險等。因為有上述的投資風險，有可能使創投公司的投資付諸流水；所以創投公司對投資案投入資金後，便需要進行投資後管理，以降低投資風險。

　　投資後管理，針對不同產業而有不同的管理方針，根據被投資公司所屬產業差異而有著不一樣的觀察重點，以下將列出一些產業類型，提供各位參考。

(1)成熟型產業

特性：產業成長趨緩

觀察重點：著眼營運穩定，觀察市場佔有率是否衰退且有無新產品推出，注意上市櫃時程是否符合預期

(2)強勢型產業

特性：產業成長快速

觀察重點：未來是否具有成長動能？公司是否有不當之併購及多角化？

(3)景氣循環產業

特性：公司之營收及獲利成長隨景氣循環而呈上下起伏

觀察重點：景氣循環之掌握通常陷於谷底時均十分悲觀，而景氣高峰時均十分樂觀，應觀察市場存貨成長狀況。

(4)高成長產業

特性：小型但快速成長產業

觀察重點：高成長伴隨高風險，加上高科技產品風險相當高，經營管理能力及資金運用為管理重點。

　　創投公司進行投資後管理，無疑是為了能夠第一手得到被投資公司消息，了解公司即時的經營狀況報告，確實掌握公司營運情形。一般來說，派遣投資人員定期至被投資公司拜訪，研究公司的財務報表、營收變化、毛利盈餘變動、存貨銷售及應收帳款回收等，此為最基本的投資後管理措施；然而，積極式的投資後管理，則是投資人員必須去主動認識經營管理階層，並與一般部門人員建立良好關係，保持積極性的互動，以得到多方面的訊息，協助投資人員蒐集相關資訊，作為後續投資評估判斷的依據。

　　投資後管理除了協助公司進行營運績效管理、管理方針規劃，並推動有效的財務管理機制及投資風險評量，最後的出場機制推動也是投資後管理的重要程序之一。創業投資過程從案源開發、投資評估到投資後管理的順利完成，其最後階段就是執行出場機制，包括股票IPO安排、中途轉讓、合併與收購等。

　　在創業投資流程中，可發現「人」是最為重要的因素，不論是對於創投公司或被投資公司而言，「人」都是做決策的標準、執行決策成效的依據；而創投公司進行Due Diligence無疑是確定公司經營管理階層的管理能力及對於經營績效的評估，其深度與廣度將影響到創投公司對被投資公司的資訊了解程度；投資後管理則是以進入董事會，透過觀察日常經營管理的運作，提供高附加價值之諮詢顧問，包括策略規劃協助、找到適合公司發展的經營團隊，並定時進行財務分析，了解公司的營運狀況，提供未來投資判斷的評估依據，因此投資後管理也是相當重要的步驟。創投提供資金、人才、技術及管理以協助被投資公司成長，使創投公司藉由幫助公司發展的過程中，提升被投資公司的管理能力及增加營運績效，並使創投公司能賺取資本利得，創造出好的投資績效，亦有助於在未來的案源開發中，獲得更多經營體質佳的公司青睞。