1. 委託書爭奪戰(Proxy Fight)

管理當局與市場派人士爭奪的目標，競相徵求委託書以掌握董事會的多數席次

2. 股權收購(Stock Acquisitions)

直接或間接購買目標公司部分或全部的股權，使目標公司成為收購者之轉投資事業，而收購者需承受目標公司一切的權利與義務、資產與負債

3. 資產收購(Asset Acquisitions)

收購者只依其需要而購買目標公司部分或全部之資產，屬於一般資產的買賣行為，因此不需承受目標公司的負債及其他義務

4. 融資收購(Leveraged Buyout, LBO)

主併公司以少許自有資金，再以自己或目標公司的資產作擔保對外大量舉債，取得融資而收購目標公司的行動，屬於高度槓桿的財務操作。

5. 私有化(Going Private)

由特定人士集資（通常包括現任的管理當局），將公開發行公司流通在外的股權全數收購，而成為只有少數人擁有控制權之企業(Closely Held Corporations)；若被收購的公司原為上市公司，則必須提出下市(Going Dark)申請，其股票將不再於證券市場上公開交易。

6. 重組基金(Restructuring Funds)

其投資策略著重於「價值投資法」，藉由投資標的公司的併購、管理買下、分割、資本結構或債權重組等操作，來提升其價值。

7. 撤資(Divestitures)

將公司一部分資產、營運或事業部門賣給另一家公司，並取得現金或其他有價證券的行為，將此所有權及控制權移轉給接手公司。

8. 資產分割

指將欲裁撤的營運或事業部門分割出去而成為獨立的公司，然後把新成立公司的股權依原股東的持股比例分配。

9. Split Offs

指母公司於資產分割後仍然存在，但新公司的股權並非無條件分配給股東，而是要股東以母公司的股份來交換

10.Split Ups

同樣要求股東以原公司股份換成新公司的股權，但完成交換後，母公司即不復存在

11.權益分割(Equity Carve-out)

母公司原先已握有子公司百分之百的股權，現將子公司部分的股權出售給外部人的舉動，可為母公司投注新資金。且由於出售的股權比例不高，母公司仍能控制子公司的經營權，同時亦可建立子公司的股價指標，有利於往後的上市計畫。

12.清算(Liquidation)

公司發生嚴重財務危機時，不得已只好出售現有資產以償還所欠債務，這是屬於非自願性的清算。事實上，若出售資產的價值高於流通在外證券價值的總和時，公司亦可進行清算(Liquidation)並發放清算股利（屬於資本退回的性質，非真正的盈餘分配），反而符合股東的利益，此即自願性的清算。

13.水平式合併(Horizontal Merger)

指由同產業中兩家從事相同業務公司的合併

14.垂直式合併(Vertical Merger)

在同一個產業中，上游與下游公司之間的合併，又分為向前整合(Forward Integration)與向後整合(Backward Integration)兩種，前者是指上游公司併購下游的公司，後者則是下游公司併購上游公司。

15.同源式合併(Congeneric Merger)

同一產業中，兩家業務性質不大一樣且沒有業務往來的公司之結合。

16.複合式合併(Conglomerate Merger)

兩家公司居於不同產業，且業務沒有往來公司間的合併

17.綜效(Synergy)

兩家公司合併後的整體價值將大於個別公司價值總和的效果

18.吞食毒藥丸

目標公司為避免被併購者接收，會採取一些對本身造成傷害的行動，使併購者不再對公司感到興趣而知難而退，即俗稱的毒藥丸(Poison Pills)

19.賣回選擇權

公司在發行債券時，附贈一張賣回選擇權(Put Option)，允許當公司遭受惡意接收等重大情事時，債權人可立即要求公司溢價贖回債券

20.黃金降落傘

規定當公司被併購時，必須支付鉅額的紅利給管理當局，以補償其可能遭受的損失（併購後被降職、解僱），一旦其他公司想要入侵，管理者就可以荷包飽滿、全身而退

21.白馬騎士

目標公司自行尋找較友善、在條件上較敵意併購者為佳的公司進行併購，使原先的敵意併購者無法得逞

22.綠色郵件

若目標公司覺得併購者威脅很高，又找不到白馬騎士來營救，只好主動與併購者接洽，以高於市場的價格買回敵意併購者持有的公司股份，並要求對方簽署凍結條款(Standstill Agreement)，保證在一定的期限內，不得再買進目標公司的股票，以避免再次發生併購事件。